集團公司主要領導一行蒞臨我廠，就廣告業(yè)務板塊深入推進“四降兩提”工程及成本網格化管理工作進行專題調研和現場指導。此次調研旨在深入了解基層單位在落實集團戰(zhàn)略部署、優(yōu)化廣告業(yè)務運營模式、提升精細化管理水平方面的具體實踐與成效，并對下一階段工作提出明確要求。

調研組首先聽取了廠領導班子關于廣告業(yè)務整體情況的匯報，重點圍繞“降低生產成本、降低管理成本、降低財務成本、降低人力成本，提升工作效率、提升經濟效益”（即“四降兩提”）在廣告策劃、制作、發(fā)布、維護等全鏈條環(huán)節(jié)的實施路徑與階段性成果。我廠通過優(yōu)化廣告物料采購渠道、引入數字化設計工具、精簡內部審批流程、強化項目預算管控等一系列舉措，在成本控制與效率提升方面取得了初步成效。

調研組重點考察了我廠在廣告業(yè)務中推行的“成本網格化”管理模式。該模式將廣告項目所涉及的各項成本要素（如創(chuàng)意設計、物料制作、媒體投放、運維服務等）進行精細化分解，并劃定對應的責任網格，將成本管控責任落實到具體團隊乃至個人。通過建立清晰的成本臺賬、實施動態(tài)監(jiān)控和定期分析，實現了成本發(fā)生的透明化、可追溯化，有效避免了資源浪費，促使各業(yè)務單元主動尋求降本空間。調研組現場查看了網格化管理看板及相關數據系統，對我廠將宏觀成本目標微觀化、責任化的創(chuàng)新做法給予了充分肯定。

在座談交流環(huán)節(jié)，集團公司領導指出，廣告業(yè)務作為市場前沿和服務窗口，其運營效率與成本控制能力直接關系到企業(yè)形象與市場競爭力。深入推進“四降兩提”與成本網格化管理，是應對市場變化、提升內在韌性的必然要求。領導強調：

一、 要堅持戰(zhàn)略導向，深化認識。 將“四降兩提”作為一項長期性、系統性工程來抓，將其融入廣告業(yè)務發(fā)展的全過程，使之成為每一位員工的內生動力和行為習慣。

二、 要夯實網格基礎，精準發(fā)力。 進一步完善成本網格劃分的科學性與合理性，確保網格邊界清晰、責任明確。要加強數據采集與分析能力，利用信息化手段提升網格化管理的實時性與準確性，使成本控制真正做到“看得見、管得住、降得下”。

三、 要推動創(chuàng)新融合，提升價值。 在降本增效的要密切關注廣告行業(yè)技術與市場趨勢，鼓勵業(yè)務創(chuàng)新與模式創(chuàng)新。通過優(yōu)化廣告產品與服務結構，提升廣告效果的轉化率與投資回報率，實現“降成本”與“提效益”的良性循環(huán)，推動廣告業(yè)務從成本中心向價值創(chuàng)造中心轉變。

四、 要健全長效機制，激發(fā)活力。 將成本網格化管理成效與績效考核、激勵獎懲緊密掛鉤，建立常態(tài)化的督導、檢查與優(yōu)化機制，確保各項措施落到實處、持續(xù)改進，形成全員參與、持續(xù)改善的成本文化。

我廠主要負責人表示，將堅決貫徹落實集團領導的調研指示精神，以此次調研為契機，進一步查找廣告業(yè)務在成本管控和效率提升方面的短板與不足，細化“四降兩提”目標，壓實網格管理責任，推動廣告業(yè)務精細化、專業(yè)化運營水平再上新臺階，為集團公司整體高質量發(fā)展貢獻更大力量。

集團公司相關部門負責人陪同調研。